Years at SKEMA Business School: 18
 


Michel FERRARY

Innovation
Sophia-Antipolis



CV
Skills & Interests 
Expertise
Strategic Human Resources Management
Qualification 
Scholarly Academic
Academic Degrees 
HDR  Université de Toulouse, Toulouse, France, 2004.
Doctorat  HEC, Paris, France, PhD in Business Administration, 1997.
Master  EHESS / Polytechnique / Paris X, Paris, France, DEA Masters degree in Economics, 1994.
Master  Université Paris VII-Jussieu, Paris, France, DEA in Sociology, 1993.
Master  IEP de Paris, Paris, France, Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées, 1992.
Master  Université Paris VII-Jussieu, Paris, France, Masters in Economic and Social Administration, 1991.
Work Experience 
Professor, Université de Genève – Graduate School of Economics and Management (2010 - Present), Genève, Switzerland.
Professor, Skema Business School (2005 - Present), Nice Sophia Antipolis, France.
Associate Professor, Ceram Business School (2001 - 2004), Nice Sophia Antipolis, France.
Visiting Scholar– Department of Sociology, Stanford University (1999 - 2001), Stanford, United Kingdom.
Assistant Professor, Essec Business School (1998 - 1999), NC, France.
Research Assistant, HEC Paris (1996 - 1998), Paris, France.
Intellectual contributions
Articles in Journals 
FERRARY, M. (in press, 2019).  COMPLEX NETWORKS OF STAKEHOLDERS AND CORPORATE POLITICAL STRATEGY.   M@n@gement.
FERRARY, M. (2018).  Gender diversity in the labor market: employer discrimination, educational choice and, professional preferences.   @GRH.
FERRARY, M. (2018).  The structure and dynamics of the CEO's 'small world' of stakeholders.   Technological Forecasting and Social Change.
FERRARY, M. (2017).  Partnering with firms: Do non-profit organizations sell their soul to the devil?   Academy of Management Proceedings.
FERRARY, M. (2017).  The CEO network of stakeholders and the employment relationship. An application to industrial downsizing.   Academy of Management Proceedings.
FERRARY, M. (2015).  Investing in transferable strategic human capital through alliances in the luxury hotel industry.   Journal of Knowledge Management, 19 (5), 1007-1028.
FERRARY, M. (2013).  Bipolarisation sexuelle des entreprises. Une étude des 50 plus grandes firmes françaises.   Management & Avenir, 3 (61), 69-79.
Ferrary, M. (2013).  Ecosystème Intrapreneurial et Innovation - Le Cas Google.   Revue Française de Gestion, 2013/4 (233), 107-122.
Avetisyan, E., & Ferrary, M. (2013).  Dynamics of Stakeholders' Implications in the Institutionalization of the CSR Field in France and in the United States.   Journal of Business Ethics, 115 (1), 115-133.
FERRARY, M. (2013).  Femina Index : betting on gender diversity is a profitable SRI strategy.   Corporate Finance Review, 12-17.
FERRARY, M. (2011).  Specialized organizations and ambidextrous clusters in the open innovation paradigm.   European Management Journal, 29, 181-192.
FERRARY, M. (2010).  Syndication of venture capital investment: The art of resource pooling.   Entrepreneurship Theory and Practice, 34 (5), 885-907.
FERRARY, M. (2010).  Les femmes influencent-elles la performance des entreprises ?   Travail, genre et sociétés (23), 181-191.
FERRARY, M. (2010).  Competitivité de la firme et management stratégique des ressources humaines.   Revue d'Economie Industrielle (132), 1-28.
FERRARY, M. (2009).  A stakeholders perspective of human resource management.   Journal of Business Ethics, 87 (1), 31-43.
FERRARY, M., & Granovetter, M. (2009).  The role of venture capital firms in Silicon Valley's complex Innovation Network.   Economy and Society, 38 (2), 259-326.
FERRARY, M., & Blanchot-Courtois, V. (2009).  Valoriser la R&D par des communautés de pratique d'intrapreneurs.   Revue Française de Gestion, 195, 93-110.
FERRARY, M. (2009).  Entre exploration et exploitation : les « transiteurs » de l'innovation radicale dans les clusters de technologies écologiques.   Revue Française de Gestion, 190, 179-196.
FERRARY, M. (2009).  Les ressources humaines à risque dans le secteur bancaire. Une application de la gestion des risques opérationnels.   Gestion 2000 (2), 85-104.
FERRARY, M. (2009).  Les stratégies d'encastrement social dans les environnements économiques incertains.   Revue d'Economie Industrielle (129-130), 171-202.
FERRARY, M. (2008).  Strategic Spin-off: a new incentive contract for managing R&D researchers.   Journal of Technology Transfer, 33, 600-618.
FERRARY, M. (2008).  L'innovation radicale : entre cluster Ambidextre et organisations spécialisées.   Revue Française de Gestion, 187, 109-125.
FERRARY, M. (2008).  Les sociétés de capital-risque dans les réseaux complexes d'innovation. L'exemple de la Silicon Valley.   Management International, 13 (1), 17-27.
FERRARY, M. (2006).  Apprentissage collaboratif et réseaux d'investisseurs en capital-risque.   Revue Française de Gestion (162), 171-181.
FERRARY, M. (2006).  Microfinance et lutte contre l'exclusion : Du contrat formel de financement au contrat implicite de socialisation.   Sociologies Pratiques (13), 60-69.
FERRARY, M. (2006).  L'Oréal, les femmes ne valent pas autant que les hommes?   Expansion Management Review (121), 60-66.
FERRARY, M. (2005).  Le management des équipes de R&D, entre organisation et contrat d'incitation : l'essaimage stratégique.   Gestion - Revue Internationale de Gestion, 30 (1), 31-41.
FERRARY, M. (2005).  La GRH à l'aune de la théorie des parties prenantes. L'exemple des restructurations industrielles.   Gestion 2000, 22 (3), 59-73.
Dibiaggio, L., & Ferrary, M. (2005).  Communautés de pratique et réseaux sociaux dans la dynamique de fonctionnement des districts industriels. Une étude comparative entre la Silicon Valley et Sophia Antipolis.   Revue d'Economie Industrielle (103), 111-130.
FERRARY, M. (2004).  Le rôle des réseaux sociaux dans la gestion des connaissances au sein des organisations matricielles.   Revue des Sciences de Gestion (210), 35-41.
FERRARY, M., & Vidal, P. (2004).  Les bonnes leçons de la communauté Linux.   Expansion Management Review, 99-105.
Ferrary, M., & Vidal, P. (2004).  Les leçons de management de la communauté Linux.   L'Expansion Management Review.
FERRARY, M. (2003).  The gift exchange in the Social Networks of Silicon Valley.   California Management Review, 45 (4), 120-138.
FERRARY, M. (2003).  Trust and social capital in the regulation of lending activities.   Journal of Socio-Economics, 31 (6), 673-699.
FERRARY, M. (2003).  Managing disruptive technologies life cycle by externalizing the research. Social network and corporate venturing in the Silicon Valley.   International Journal of Technology Management, 25 (1/2), 165-180.
FERRARY, M. (2003).  Les dynamiques d'échanges dans les réseaux sociaux.   Management et Conjoncture Sociale (618), 45-49.
FERRARY, M. (2003).  Les conséquences de la dérégulation d'un monopole sur sa politique d'investissement en capital humain. Le secteur des télécommunications.   Problèmes Economiques (2810), 17-22.
FERRARY, M., & DI BIAGGIO, L. (2003).  Communautés de pratique et réseaux sociaux dans la dynamique de fonctionnement des clusters de hautes technologies.   Revue d'Economie Industrielle (103), 111-130.
FERRARY, M. (2003).  Is an acquisitive strategy a sustainable pattern of R&D externalisation.   Research in Management Consulting, 207-221.
FERRARY, M. (2002).  Mécanismes de régulation de la structure des qualifications et spécificité du capital humain. Une analyse du capital social des conseillers bancaires.   Sociologie du Travail, 44 (1), 119-130.
FERRARY, M. (2002).  Conflicts of interest and games of power concerning the standardization of the workforce.   Journal of Socio-Economics, 31 (4), 391-403.
FERRARY, M. (2002).  Externaliser la R&D par une strategie d'acquisition. Le modele de Cisco Systems.   Expansion Management Review (107), 87-93.
FERRARY, M. (2002).  Les conséquences de la dérégulation d'un monopole sur sa politique d'investissement en capital humain. Le secteur des télécommunications.   Revue d'Economie Industrielle (100), 63-92.
FERRARY, M. (2001).  Pour une théorie de l'échange dans les réseaux sociaux. Un essai sur le don dans les réseaux industriels de la Silicon Valley.   Cahiers Internationaux de Sociologie, 61, 261-290.
FERRARY, M. (2001).  La logique d'échange dans les réseaux de la Silicon Valley.   La Revue Personnel (425), 19-25.
FERRARY, M. (2000).  Les capital-risqueurs: animateurs des réseaux d'innovation de la Silicon Valley.   Management et Conjoncture Sociale (592), 32-38.
FERRARY, M. (1999).  Confiance et accumulation de capital social dans la régulation des activités de crédit.   Revue Française de Gestion, 40 (3), 559-586.
FERRARY, M. (1999).  Les compétences informelles sont-elles gérables ?   Revue Française de Gestion (126), 96-105.
FERRARY, M., & Trèpo, G. (1998).  La gestion par les compétences : pour une opérationalisation de la convergence entre la stratégie d'entreprise et la gestion des ressources humaines.   Revue Interactions, 2 (1), 54-83.
FERRARY, M., & Trèpo, G. (1998).  Gérer et développer les compétences stratégiques.   Actes IAS (Institut International Audit Social), 123-134.
FERRARY, M., & Trèpo, G. (1998).  La gestion des compétences : un enjeu stratégique.   Magazine Sciences Humaines.
FERRARY, M., & Trèpo, G. (1997).  Les enjeux méthodologiques de la gestion par les compétences.   Direction & Gestion des Entreprises (164-165), 7-14.
FERRARY, M. (1997).  Banques à réseaux : à la recherche de l'avantage concurrentiel.   Revue Française de Gestion (116), 52-62.
FERRARY, M., Delattre, V., & Trépo, G. (1997).  La gestion par les compétences : vers la concordance entre stratégie et GRH.  Cahier de recherche d'HEC.
FERRARY, M. (1995).  La gestion des ressources humaines à l'aune de l'économie des institutions.   Gérer et Comprendre (41), 97-108.
FERRARY, M. (1994).  Dualisme du marché du travail. Coûts de transaction, investissements de forme et comportements stratégiques des acteurs sociaux.   Revue Française d'Economie, 9 (4), 85-135.
Articles in Proceedings 
FERRARY, M. (2017).  The CEO network of stakeholders and the employment relationship. An application to industrial downsizing.   AOM (Academy of Management) Conference.
FERRARY, M. (2016).  La féminisation des grandes entreprises françaises. Entre discrimination et préférences des individus.   Conférence de l'AGRH.
FERRARY, M. (2016).  La dynamique du réseau de parties prenantes de la relation salariale. Le cas des restructurations industrielles.   AIMS International Conference.
Ferrary, M. (2007).  Ventural capital syndications: risk diversification of resources sharing?   Sixty-Sixth Annual Meeting of the Academy of Management.
Books, Monographs, Compilations, Manuals 
FERRARY, M. (2014).  Management des Ressources Humaines. Entre marché du travail et acteurs stratégiques. Paris:  Dunod.  
FERRARY, M., & Pesqueux, Y. (2010).  Management de la connaissance Editions Economica.  
FERRARY, M., & Pesqueux, Y. (2004).  L'organisation en réseau : Mythes et réalités PUF.  
Chapters, Cases, Readings, Supplements 
FERRARY, M. (2018). "Social networks and innovation". Innovation and Knowledge Creation. E. Elgar. 
FERRARY, M. (2011). La dynamique du réseau complexe d'innovation de la Silicon valley : de l'industrie des semi-conducteurs aux écoindustries. De l'idée à l'organisation (pp. 401-419). Editions Vuibert. 
FERRARY, M. (2010). Management des ressources humaines et entreprises de la connaissance. Le management dans l'économie de la connaissance (pp. 97-123). Pearson. 
FERRARY, M. (2010). L'expérience de la Silicon Valley est-elle reproductible ?. Management : enjeux de demain (pp. 67-78). Edition Vuibert-Fnege. 
FERRARY, M. (2009). La dynamique du réseau complexe d'innovation de la Silicon Valley : de l'industrie des semi-conducteurs aux écoindustries. De l'idée à l'organisation. Editions Vuibert. 
FERRARY, M. (2008). La robustesse des réseaux complexes d'innovation. Le rôle des capital-risqueurs de la Silicon Valley. Management et réseaux sociaux (pp. 268-278). Hermès Editions. 
FERRARY, M. (2007). Le facteur humain comme source de risque opérationnel dans le secteur bancaire. Intelligence économique et gestion du risque (pp. 95-108). Pearson. 
FERRARY, M., Beckert, J., & Zafirovski, M. (2006). Reciprocity. International Encyclopedia of Economic Sociology. Routledge. 
Bernasconi, M., Dibiaggio, L., Ferrary, M., Monsted, M., & Harris, S. (2006). High-Tech clusters: network richness in Sophia Antipolis and Silicon Valley. High-Tech Entrepreneurship, Managing innovation, variety and uncertainty. Routledge. 
FERRARY, M. (2005). A Stakeholder Perspective of Human Resource Management. Stakeholder Theory, A European Perspective (pp. 104-124). Palgrave. 
FERRARY, M. (2005). Les échanges dans les réseaux scientifico-techniques et financiers. Travail, entreprise et société (pp. 44-56). PUF. 
FERRARY, M., Bernasconi, M., & Dibiaggio, L. (2004). Silicon Valley et Sophia Antipolis. Les enseignements d'une étude comparative de clusters de hautes technologies. Management local et réseaux d'entreprises (pp. 63-90). Editions Economica. 
FERRARY, M. (2004). Pour une théorie de l'échange dans les réseaux sociaux. Un essai sur le don dans les réseaux industriels de la Silicon Valley. La construction sociale de l'entreprise (pp. 61-86). EMS Edition. 
FERRARY, M., & Trèpo, G. (1999). La gestion des compétences : un outil stratégique. Les organisations. Etat des savoirs (pp. 345-352). Editions Sciences Humaines. 
Conference Presentations 
FERRARY, M. (2019). Non-profit Organizations' Business Models: A Bourdieusian Perspective on American Universities.  European Academy of Management (EURAM) Conference, Lisbon, Portugal.
FERRARY, M. (2019). Non-profit Organizations' Business Models: A Bourdieusian Perspective on American Universities.  Association international de Management Stratégique, Dakar, Senegal.
FERRARY, M. (2019). Gender diversity and firm performance: Which organizational layers contribute most to a sustainable competitive advantage?  Academy of Management, Boston, Massachusetts.
FERRARY, M. (2019). Gender diversity and firm performance: Which organizational layers contribute most to a sustainable competitive advantage?  European Academy of Management (EURAM) Conference, Lisbon, Portugal.
FERRARY, M. (2019). Gender diversity and firm performance: Which organizational layers contribute most to a sustainable competitive advantage?  Congrés de l'AGRH, Bordeaux, France.
FERRARY, M. (2019). Non-profit Organizations' Business Models: A Bourdieusian Perspective on American Universities.  GeCSO, Clermont-ferrand, France.
FERRARY, M. (2018). Dynamique des « petits mondes » de parties prenantes du dirigeant.  AIMS (Association Internationale Management Stratégique), Montpellier, France.
Ferrary, M. (2018). The heterogeneous channels of knowledge transfer from Academia to industry.  GeCSO, Paris, France.
FERRARY, M. (2017). Partnering with firms: Do non-profit organizations sell their soul to the devil?  AOM (Academy of Management) Conference, Atlanta, United States of America.
FERRARY, M. (2017). Partnering with firms: Do non-profit organizations sell their soul to the devil?  AIMS (, Lyon, France.
FERRARY, M. (2017). Partnering with firms: Do non-profit organizations sell their soul to the devil?  EURAM (European Academy of Management) Conference, Glasgow, United Kingdom.
FERRARY, M. (2017). The CEO network of stakeholders and the employment relationship. An application to industrial downsizing.  AOM (Academy of Management) Conference, Atlanta, United States of America.
FERRARY, M. (2017). The CEO network of stakeholders and the employment relationship. An application to industrial downsizing.  EURAM (European Academy of Management) Conference, Glasgow, United Kingdom.
FERRARY, M. (2016). La dynamique du réseau de parties prenantes de la relation salariale. Le cas des restructurations industrielles.  AIMS International Conference, Hammamet, Tunisia.
FERRARY, M. (2016). La féminisation des grandes entreprises françaises. Entre discrimination et préférences des individus.  Conférence de l'AGRH, Strasbourg, France.
FERRARY, M. (2011). Féminisation et performance des entreprises.  Conférence du Mage, Paris I - Sorbonne, France.
FERRARY, M. & AVETISYAN, E. (2011, July). The institutionalization of CSR : A stakeholder perspective of SAO creation in France and the USA.  Academic Conference on Social Responsability, Tacoma, Washington.
FERRARY, M. (2010, June). Dynamique des réseaux sociaux et stratégies d'encadrement social.  Congrès de l'AIMS, Luxembourg, Luxembourg.
FERRARY, M. (2009). Ambidextrous cluster and specialized organizations.  AOM (Academy of Management), Chicago, Illinois.
FERRARY, M. (2009, June). Compétitivité de la firme et management stratégiques des ressources humaines.  Congrés de l'AIMS, Grenoble, France.
FERRARY, M. (2009, April). Les stratégies d'encastrement social dans les environnements économiques incertains.  Congrés de l'Association Française de Sociologie, Paris, France.
FERRARY, M. (2009, March). La dynamique du réseau complexe d'innovation de la Silicon Valley: de l'industrie des semi-conducteurs aux écoindustries.  Conférence « La contribution du capital-risque à l'innovation », HEC, Paris, France.
FERRARY, M. (2008, November). Les stratégies d'encastrement social dans les environnements économiques incertains.  Anniversaire de la Revue d'Economie Industrielle, Antibes, France.
FERRARY, M. (2008, November). Compétitivité de la firme et management stratégiques des ressources humaines.  Congrés de l'AGRH, Dakar, Senegal.
FERRARY, M. (2008, October). L'expérience de la Silicon Valley est-elle reproductible ?  Etats Généraux du Management, Paris, France.
FERRARY, M. (2008, October). Comment innover par les partenariats et les réseaux ? Le concept de l'open innovation.  Le Management dans l'économie de la connaissance, Nice-Sohia-Antipolis, France.
FERRARY, M. (2008, September). L'innovation radicale: entre cluster ambidextre et organisations spécialisées.  Journée transdisciplinaire AIMS – AGRH, Annecy, France.
FERRARY, M. (2007, November). La robustesse des réseaux complexes d'innovation. Le rôle des capital-risqueurs de la Silicon Valley.  Congrès AIMS-AGRH « Management et réseaux sociaux », Clermont-Ferrand, France.
FERRARY, M. (2007, September). Les ressources humaines à risque dans le secteur bancaire. Une application de la gestion des risques opérationnels.  Congrès de l'AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines), Fribourg, Switzerland.
FERRARY, M. (2007, August). Venture capital syndications: risk diversification of resources sharing ?  Sixty-Sixth Annual Meeting of the Academy of Management, Philadelphia, Pennsylvania.
FERRARY, M. (2007, March). Les sociétés de capital-risque dans les réseaux complexes d'innovation. L'exemple de la Silicon Valley.  Colloque du PESOR, Management des entreprises innovantes à l'heure des pôles de compétitivité, Paris, France.
FERRARY, M. (2005). Apprentissage collaboratif et réseaux d'investisseurs en capital-risque.  Séminaire de recherche, Université Paris Orsay, Paris, France.
FERRARY, M. (2005, November). Apprentissage collaboratif et réseaux d'investisseurs en capital-risque.  Congrès AGRH-AIMS, EM Lyon, Lyon, France.
FERRARY, M. (2005, October). Le management des équipes de R&D, entre organisation et incitation.  Congrès de l'AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines), Paris, France.
FERRARY, M. (2004, October). Les restructurations industrielles à l'aune de la théorie des parties prenantes.  CNAM, Paris, France.
FERRARY, M. & Vidal, P. (2004, September). Les leçons de management de la communauté Linux.  Congrès de l'AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines), Montréal, Canada.
FERRARY, M. & Vidal, P. (2004, July). La construction du lien social dans les communautés virtuelles de travail. L'exemple de la communauté Linux.  Congrès de l'AISLF, Tours, France.
FERRARY, M. & Vidal, P. (2004, June). Les leçons de management de la communauté Linux.  Congrès de l'AIMS, Le Havre, France.
FERRARY, M. (2004, May). La Silicon Valley : un territoire apprenant, innovant et internationalisant.  Conférence ECSB, EM Lyon, Lyon, France.
FERRARY, M. (2004, April). Strategic Networks Amongs Venture Capital Firms.  Economic Sociology Seminar Harvard/MIT, NC, Massachusetts.
FERRARY, M. (2004, March). Les conséquences de la dérégulation d'un monopole sur sa politique d'investissement en capital humain. Le cas de France Télécom.  Séminaire de Recherche d'HEC, Paris, France.
FERRARY, M. (2004, March). Les conséquences de la dérégulation d'un monopole sur sa politique d'investissement en capital humain. Le cas de France Télécom.  Institut des Sciences Sociales du Travail de la Sorbonne, Paris, France.
FERRARY, M. (2002, October). KM dans les départements de R&D, la barrière culturelle de la confidentialité est-elle irréductible ?  KMI conference, Nice-Sohia-Antipolis, France.
FERRARY, M. (2002, September). Managing disruptive technologies life cycle by externalizing the research. Social network and corporate venturing in the Silicon Valley.  EISB, Nice-Sohia-Antipolis, France.
FERRARY, M. (2002, September). L'attractivité de la recherche industrielle en France.  Anvie – Ministère de l'industrie, Paris, France.
FERRARY, M. (2002, August). Managing disruptive technologies life cycle by externalizing the research. Social network and corporate venturing in the Silicon Valley.  AOM (Academy of Management), Denver, Colorado.
FERRARY, M. (2002, July). Conflicts of interest and games of power concerning the standardization of the workforce.  VI th World Congress of Sociology, Brisbane, Australia.
FERRARY, M. (2002, July). Is an acquisitive strategy a sustainable pattern of R&D externalization? The Cisco model.  IFSAM, Gold Coast, Australia.
FERRARY, M. (2002, April). Pour une théorie de l'échange dans les réseaux socio-économiques d'innovation de la Silicon Valley?  HEC seminaire doctoral, Jouy-en-Josas, France.
FERRARY, M. (2001, September). Pour une théorie de l'échange dans les réseaux socio-économiques d'innovation de la Silicon Valley.  XIIème Congrès de l'AGRH, Liège, Belgium.
FERRARY, M. (2001, August). Les capital-risqueurs: animateurs des réseaux d'innovation de la Silicon Valley.  XIXème Université de l'IAS, Toulouse, France.
FERRARY, M. (2000, May). The Network Effect on the Decision making process of Venture Capitalists.  The Silicon Valley Networks Project Seminar, Stanford University, Pao Alto, California.
FERRARY, M. (2000, March). Managing disruptive technologies life cycle by externalizing the research. Social network and corporate venturing in the Silicon Valley.  Management Science Department Seminar, Stanford University, Pao Alto, California.
FERRARY, M. (2000, January). Conflicts of interest and games of power concerning the standardization of the workforce.  Sociology Department Seminar, Stanford University, Pao Alto, California.
FERRARY, M. (1999, November). Trust and social capital in the regulation of lending activities.  Stanford seminar on Social and Economic Organization, Pao Alto, California.
FERRARY, M. (1999, October). Seeking out the competitive advantage in branch banking.  Congress of Strategic Management Society, Berlin, Germany.
FERRARY, M. (1999, July). The Diffusion of Managerial Technologies. Learning from the consultant-client relationship.  EGOS, Warwich, United Kingdom.
FERRARY, M. (1999, June). Le chevauchement des temporalités professionnelles et personnelles comme facteur d'efficience des conseillers bancaires.  VIIème Journées de Sociologie du Travail, Bologne, Italy.
FERRARY, M. (1999, May). Gérer et développer les compétences stratégiques.  Ière Université de l'Audit Social, Hammamet, Tunisia.
FERRARY, M. & Trèpo, G. (1998, November). La gestion par les compétences : pour une opérationalisation de la convergence entre la stratégie d'entreprise et la gestion des ressources humaines.  IX congrès de l'AGRH, Versailles, France.
FERRARY, M. (1997, July). Activité de service et gestion du capital humain spécifique. L'exemple du secteur bancaire.  Conférence Internationale de la Society for the Advancement of Socio-Economy, Montréal, Canada.
FERRARY, M. (1997, March). Pour en finir avec l'économisme des politiques d'insertion.  Conférence sur les politiques publiques d'insertion, Paris, France.
FERRARY, M. (1994, November). La flexibilité de l'emploi dans la firme. Pour une gestion stratégique des mécanismes du marché du travail.  VIème Congrès de l'AGRH, Montpellier, France.
FERRARY, M. (1994, September). Dualisme du marché du travail de la firme.  Colloque Sciences de gestion et problèmes de l'emploi, Lille, France.
FERRARY, M. (1993, November). Stratégie, organisation et gestion des ressources humaines. Etude longitudinale du secteur bancaire.  Vème Congrès de l'AGRH, NC, France.