Years at SKEMA Business School: 18
 


Dominique VIAN

Innovation
Sophia-Antipolis



CV
Skills & Interests 
Teaching Skills
ISMA360 Trainer of trainers
Research Skills
Author of the ISMA360 method and FOCAL.
Languages
English
Expertise
Design methodologist
Qualification 
Scholarly Academic
Academic Degrees 
Doctorat  Ecole Nationale Sup. Télécommunications ParisTech, 2010.
Master  Institut d'Administration des Entreprises, Nice Sophia Antipolis University, Nice, Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées, Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises, 1987.
Postgraduate Certificate  Skema Business School, Postgraduate in Information Technologies Management, 1987.
Maitrise  (M.I.A.G.E), Nice Sophia Antipolis University, Nice, Maîtrise Informatique Appliquée à la Gestion des Entreprises, 1985.
Work Experience 
Associate Professor, SKEMA (2003 - Present), Sophia, France.
Project manager, SKEMA Business school (2007 - 2010), Nice, France.
Project manager, Skema Business School (2005 - 2007), Nice, France.
Project coordinator, Skema Business School (2003 - 2005), Nice, France.
Consultant, Chambre de Commerce et d'Industrie Nice Côte d'Azur (2001 - 2003), Nice, France.
Senior consultant, PricewaterhouseCoopers (1998 - 2001), Nice, France.
Company manager, SA CAELICIA Parfums et Cosmétiques (1994 - 1997), Vallauris, France.
Information System Organisation Consulting, Bull SA (1987 - 1994), Lyon, France.
Finance and Administration Manager, SA Marcel VIAN Parfums et Aromes (1997 - 1988), Grasse, France.
Intellectual contributions
Articles in Journals 
VIAN, D., & CIUSSI, M. (2018).  Développer l'esprit entrepreneurial effectual en école de commerce.   Entreprendre et Innover, 33 (2017/2), 93-99.
Vian, D., Léger, F., & Frugier, D. (2015).  Entretien : ISMA360®, méthode effectuale pour accompagner l'entrepreneur innovateur.   Entreprendre et Innover (24).
Vian, D., & Bernasconi, M. (2012).  Seemage, un exemple d'utilisation de cartes cognitives.   Entreprendre et Innover, 88-100.
Hoffmann, J., & Vian, D. (2011).  Quoi de neuf sur l'effectuation?   Décisions Marketing, 63.
Vian, D., & Hoffmann, J. (2010).  Stratégie de l'innovation : une perspective systémique.   Expansion Management Review, 136.
Vian, D. (2005).  L'analyse systémique appliquée au marketing.   Expansion Management Review.
Articles in Proceedings 
Vian, D. (2011).  Innovations en Actions.   Colloque Innovation et Incertitude - Ecole des Mines, Nancy et ASRC.
Books, Monographs, Compilations, Manuals 
CIUSSI, M., VIAN, D., & SEMPELS, C. (2018).  Tous innovateurs. Deux méthodes pour révéler des solutions invisibles dans le complexe -.  
Vian, D. (2013).  ISMA 360: la boussole de l'entrepreneur innovateur Edition de Boeck.  
Chapters, Cases, Readings, Supplements 
CIUSSI, M., & VIAN, D. (2019). Créativité, Transformation et Innovation Durable : Disruptons les programmes éducatifs dans l'enseignement supérieur.. In Press, In Québec, Canada: Centre de recherche et d'intervention sur la réussite scolaire (CRIRES) (Ed.), L'écosystème techno-créatif de la Métropole Nice Côte d'Azur..  
Vian, D., & Hoffmann, J. (2010). La rationalité et le système d'information que mobilise l'entrepreneur innovateur. In Dibiaggio, L. and Meschi, P.-X. (Eds.), Le Management dans l'Economie de la Connaissance. France: Pearson. 
Conference Presentations 
VIAN, D., SILBERZAHN, P., & SARASVATHY, S. (2018, June). Near-decomposability: A socio-cognitive mechanism for goal endogeneity in effectual entrepreneurship.  Conference effectuation, Charlottesville, Virginia.
VIAN, D. (2016, September). Futur désirable, complexité et incertitude.  COMUE UCA, Mouans Sartoux, France.
Vian, D. & Silberzahn, P. (2016, June). Goal Generation, Mental Representation, and the Creation of Social Artifacts: a Reconceptualization of the Role of Quasi-Decomposability in Effectual Entrepreneurship.  Effectuation Conference, Bodo, Norway.
Vian, D. (2014, February). ISMA360, la boussole de l'entrepreneur innovateur.  Conférence CCI Grand Lille, Lille, France.
Vian, D. (2013). Ce que vous avez voulu savoir à propos de la méthode ISMA360, sans oser le demander.  Rencontres entre entrepreneurs, réseaux d'accompagnement et chercheurs, Nice, France.
Vian, D. (2012). Les méthodes de génération d'idées.  Intervention aux Journées Economie et Management de la Créativité - SKEMA Business School, Sophia Antipolis, France.
Vian, D. & Fernandez, V. (2012). La perspective d'une rationnalité effectuale de l'innovateur: Propositions pour un système d'information, Support de médiation à la réflexion des entrepreneurs.  Rencontre entre acteurs des réseaux d'accompagnement et chercheurs, Montpellier, France.
Vian, D. (2012). Impulser une dynamique collective et collaborative de l'innovation en pensant comme un entrepreneur.  Soirée Pleine Lune de l'Innovation, Paris, France.
Vian, D. & Fernandez, V. (2011). On the effectuation perspective: Proposals for an artefact "supporting" the innovator's cognitive process.  Effectuation Conference, Lyon, France.
Vian, D. (2011). Innovations en Actions.  Colloque Innovation et Incertitude - Ecole des Mines, Nancy et ASRC, Nancy, France.
Vian, D. & Hoffmann, J. (2010). Vers une stratégie « effectuale » décomposée de l'entrepreneur innovateur.  Complexité 2010, 2ème Colloque International Francophone sur la Complexité., Lille, France.
Vian, D. (2008). How to find the right market access for any invention?  Conference Driving Innovation from Sciences to Business, Aix en Provence, France.
Vian, D. (2008). How to find the right market access for any invention?  Ecole de Management de Strasbourg, Strasbourg, France.
Vian, D. (2007). Transforming invention into innovation: towards a generic cognitive strategic marketing process.  Conference on Institution & Entrepreneurship, New York, United States of America.
Vian, D. (2007). Mutualized Market Demand Intelligence Process and Innovation Systemic marketing Analysis 360.  EBN Congress Canterbury, Canterbury, Unknown.
Vian, D. (2006). Optimising the marketing of Innovation, ISMA360.  The European Chemical Marketing and Strategy Association (ECMSA) ,, Barcelona, Spain.
Vian, D. (2006). ISMA360 une méthode de marketing de l'innovation.  De la création à la grande entreprise : quelles stratégies d'entrepreneuriat, quels profils d'entrepreneurs ?, Paris, France.
Vian, D. (2006). Optimising the marketing of innovation.  Réseau Curie, -, France.
Other Research 
2019: CIUSSI, M., 6 méthodes futées pour apprendre à entreprendre. Revue Management Hors-série n°32.   [Basic or Discovery Scholarship]
2019: CIUSSI, M., & VIAN, D., Détecter les talents, un premier pas vers une société plus humaine.   Être heureux de se lever le matin pour aller travailler est une composante essentielle d’une société où il fait bon vivre, mais aussi, d’une vie saine pour l’individu. C’est aussi poursuivre la « promesse de prospérité » dont parle Richard Straub, fondateur de l’association à but non lucratif Peter Drucker Society Europe et du Global Peter Drucker Forum, dans un « capitalisme à visage humain ».   [Applied or Integrative/application Scholarship]
2019: VIAN, D., La révolution cognitive au service des politiques publiques.  La révolution cognitive au service des politiques publiques.Remettre les chômeurs au travail, durablement, sans actionner le levier de la dépense publique. Chiche ? OPINION

  [Basic or Discovery Scholarship]
2018: VIAN, D., & Gaulle, M., Votre éco-système est-il le bon.  

Elargir son périmètre de parties prenantes peut être source de nombreuses opportunités.

  [Applied or Integrative/application Scholarship]
2018: VIAN, D., & SEMPELS, C., Pour libérer le potentiel de votre entreprise, questionnez sa raison d'être.  

L’innovation et la conquête de nouveaux marchés impliquent de réfléchir aux fondamentaux de l’entreprise, de distinguer l’ « être » du « faire ».

  [Basic or Discovery Scholarship]
2017: SEMPELS, C., & VIAN, D., Pour libérer le potentiel de votre entreprise, questionnez sa raison d'être.  

L’innovation et la conquête de nouveaux marchés impliquent de réfléchir aux fondamentaux de l’entreprise, de distinguer l’ « être » du « faire ».

  [Basic or Discovery Scholarship]
2017: VIAN, D., L'entrepreneuriat participatif devrait devenir un outil indispensable à la formulation de solutions innovantes.  

L'entrepreneuriat participatif pourrait résoudre certains problèmes majeurs auxquels nous sommes confrontés. En ouvrant les portes de l'innovation, il offre la possibilité de créer des solutions originales, quand bien même une entreprise ne s'intéresse pas au problème posé. Enfin, en plaçant l'innovation sous le regard de la foule, il réduirait mécaniquement (ou presque) l'influence des lobbies de toutes sortes. 

  [Basic or Discovery Scholarship]
2017: VIAN, D., Faut-il brûler les outils du dirigeant stratège ?  Dans un monde globalisé et de plus en plus interconnecté, les problèmes à résoudre deviennent de plus en plus complexes. De quel outil dispose l’innovateur stratège pour décider quand le futur n’est pas connu ?   [Basic or Discovery Scholarship]
2017: VIAN, D., Innovation collaborative :petit guide de survie à destination des entrepreneurs.  Pour réussir leur intégration dans un écosystème d’innovation, les entrepreneurs doivent se poser au préalable les bonnes questions et apprendre à identifier des partenaires de confiances   [Basic or Discovery Scholarship]
2017: VIAN, D., Pour résoudre un problème complexe, n'en cherchez pas les causes.  

S’intéresser aux effets plutôt qu’aux causes permet de changer de cadre de référence.

  [Basic or Discovery Scholarship]
2017: VIAN, D., & SILBERZAHN, P., La quasi-décomposabilité, un concept clé pour innover.  Voir et concevoir une organisation comme quasi-décomposable, et non comme monolithique ou modulaire, c’est lui permettre d’évoluer de manière robuste dans un monde incertain tout en préservant son identité.   [Basic or Discovery Scholarship]
2017: VIAN, D., Et si on se trompait de méthode pour innover ?  Trop d’innovateurs souffrent d’un mode de pensée causal, qui les conduit irrémédiablement à pivoter. Coupler méthode effectuale et contractualisation avec des futurs clients permet d’éviter les déconvenues.   [Basic or Discovery Scholarship]
2017: VIAN, D., CIUSSI, M., & SEMPELS, C., Comment résoudre des problèmes complexes ?  

Privilégier l’approche effectuale à l’approche causale permet de dégager des solutions plus pertinentes et innovantes dans des situations complexes.

  [Basic or Discovery Scholarship]
2017: VIAN, D., & SEMPELS, C., Pour libérer le potentiel de votre entreprise, questionnez sa raison d'être.  

L’innovation et la conquête de nouveaux marchés impliquent de réfléchir aux fondamentaux de l’entreprise, de distinguer l’ « être » du « faire ».

  [Basic or Discovery Scholarship]
2016: VIAN, D., 3 règles simples pour résoudre des problèmes complexes.  Certains défis complexes peuvent sembler de prime abord impossibles à surmonter. Pourtant, en suivant trois règles simples, il est possible de renverser des montagnes.   [Basic or Discovery Scholarship]
2016: Sempels, C., Algorithme de l'outil FOCAL, publié en open research sur SlideShare.   [Applied or Integrative/application Scholarship]
2015: Vian, D., Facebook, Airbnb...Les entrepreneurs ne cherchent pas à devenir milliardaires mais à aider, leplus.nouvelobs.com.   [Applied or Integrative/application Scholarship]
2015: Sempels, C., & Vian, D., Algorithme de l'outil FOCAL, publié en open research sur SlideShare.     [Applied or Integrative/application Scholarship]
2015: Sempels, C., Algorithme de l'outil FOCAL, publié en open research sur SlideShare.   [Applied or Integrative/application Scholarship]
2015: Sempels, C., Ciussi, M., & Vian, D., ACMED, Aide à la Conception de Modèle Economique Durable, Plateforme de Mobile Learning développée par Teach on Mars.   [Applied or Integrative/application Scholarship]
2015: CHEREAU, P., BERNASCONI, M., CIUSSI, M., & VIAN, D., Roadmap to the Entrepreneurial Mindset and Toolkit.   You want to access the complete value chain of entrepreneurial tools? This on-line course provides an integrated and systemic toolkit that SKEMA Business School has tested on thousands of project tested over the past 15 years in postgraduate and executive programs.

The toolkit includes:

  1. Building the scope of the project with ISMA 360
  2. Designing the business model
  3. The business plan
  4. Working out your financial objectives
  5. Checking your business plan for the pitch

This MOOC is free to use. Its content has been developed for the activities of Health-2-Market project, funded by the European Union's FP7 Programme for research, technological development and demonstration under Grant Agreement No 305532.

It is designed and delivered by practitioners and scholars of Entrepreneurship and Innovation.

The MOOC is presently used by about 6000 users

  [Applied or Integrative/application Scholarship]
2015: VIAN, D., Facebook, Airbnb...Les entrepreneurs ne cherchent pas à devenir milliardaires mais à aider.  Créer sa boite pour faire fortune ? En 2015 on ne devient plus entrepreneur pour être milliardaire mais plutôt pour répondre à un besoin non couvert. La preuve ? BlaBlaCar, Airbnb et même Facebook n'avaient pas un modèle économique tout tracé à leur création. Explications.   [Basic or Discovery Scholarship]
2014: Vian, D., Innovation : attention à ne pas confondre avec "invention" , Les Echos.fr.   [Applied or Integrative/application Scholarship]
2014: VIAN, D., http://www.cge-news.com/contenus//908/cms_pc/fichier/952/131030100851_article_presentation.pdf.  Un consensus semble se dégager du débat actuel pour penser que le développement de l’entrepreneuriat est une bonne solution pour sortir de la crise économique. Pourtant, le profil
de l’entrepreneur demeure énigmatique.    [Basic or Discovery Scholarship]
Professional Memberships 
French academy of entrepreneurship and innovation, 2011